//lo q' esta en mayuscula son los titulos de diapositibas

KAIZEN 
angela avendaño
alejandro Gonzalez

CONTENIDO

HISTORIA
DEFINICION 
   KAIZEN EN ACCION
MUDAS
   CLASES DE MUDAS
EL KAIZEN EN EL GEMBA
APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD
CONCLUSIONES


INTRODUCCIÓN
Para los japoneses, calidad significa ser “adecuado para uso de los consumidores”. La innovación técnica se propone corregir el producto desde el punto de vista del consumidor y no es una finalidad en sí misma.

HISTORIA
influencias
   Frederick W.
   Frank Bunker Gilbreth l
   la sucesión de la Segunda Guerra Mundia
Viene de la palabra en japoneses: 
    Kai que significa Cambio
    Zen que se interpreta como lo mejor en un sentido tanto espiritual como físico.


DEFINICION
Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.


DEFINICION
Kaizen en accion
esta constituido por seis sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total 
2. sistema de producción justo a tiempo 
3. Mantenimiento productivo total 
4. Despliegue de políticas 
5. sistema de sugerencias 
6. Actividades de grupos pequeños

DEFINICION
el objetivo es:

haciendo uso de los sistemas antes mencionadas, lograr el óptimo en materia de calidad, costos y entrega (QCD, quality, cost, delivery).

MUDAS
Eliminar desperdicios y despilfarros
Muda de tiempo
Mura o irregularidad
Muri o trabajo tensionante

MUDAS
Los recursos (personas, máquinas, 
materiales) en cada proceso agregan valor 
o no lo hacen. Muda hace referencia a 
cualquier actividad que no agregue valor.



CLASES DE MUDAS

Muda de sobreproducción 
Muda de inventario 
Muda de reparaciones / rechazo de productos defectuosos 
Muda de movimiento 
Muda de procesamiento 
Muda de espera 
Muda de transporte 

EL KAIZEN EN EL GEMBA


  "Gemba" lugar donde se lleva acabo la mejora continua en el lugar de acción.
  
   Lugar se forman los producto y se prestan servicios

   Actividades fundamentales que tienen lugar en el gemba: el mantenimiento y el kaizen 
   logrando como resultados calidad, costos, y entrega 
    
APLICACIÓN EN LA ACTUALIDAD
Empresas como Toyota, Honda, Mazda, Isuzu, Suzuki, Yamaha, Kawasaki, Mitsubishi, Olimpia, Minolta, Bridgestone, Subaru, Canon, Matsushita, Konica, Sharp, Sanyo, Casio, Seiko, Orient, NEC, JVC, National, Hitachi, Daihatsu, Fuji Electric, Fujitsu, Ricoh, Nissan, Nipón Steel, Pentel, Komatsu, entre otras

CONCLUSIONES

los enfoques estratégicos, en los cuales la educación-capacitación, la mejora continua en los procesos y la administración participativa, constituyen ejes primordiales para el kaizen.