BAB aku" PENGENALAN"" Bab ini akan menjelaskan tentang latar belakang dari riset, identifikasi masalah, sasaran hasil riset, manfaat dari riset ini, lingkup dari riset, dan penulisan laporan memproses tahap."" 1.1 Latar belakang" [Yang] baru-baru ini, Menyediakan Chain/Rantai manajemen di (dalam) banyak perusahaan mempunyai dengan cepat pertumbuhan. Mereka mengembang;kan System/Sistem Rantai Persediaan mereka untuk menjangkau efisiensi dan sistem efektif yang akan memberi laba sedang dikerjakan dan aktivitas produksi. Inventori, transportasi, dan informasi [sebagai/ketika] pengarah kunci dari Capaian rantai persediaan. Menyediakan Chain/Rantai strategi memutuskan apa yang bentuk wujud rantai nantinya, bagaimana sumber daya akan [jadi] dialokasikan, dan  proses apa [yang] masing-masing langkah akan melaksanakan. Keputusan strategis dibuat oleh [perusahaan/ rombongan] meliputi penempatan dan kapasitas dari produksi dan fasilitas pergudangan. Inventori adalah satu yang pengarah capaian rantai persediaan perlu untuk diatur di (dalam) sistem yang baik. Peran yang penting yang menginventarisir permainan di rantai persediaan adalah untuk meningkat/kan jumlah [adalah] menuntut bahwa dapat dicukupi oleh mempunyai;nikmati siap produk dan yang tersedia ketika pelanggan [adalah] ingin itu. Inventori adalah suatu sumber yang utama dari berharga di (dalam) Chain/Rantai Persediaan dan [itu] mempunyai suatu kemampuan reaksi dampak yang sangat besar. MRP adalah satu sistem contoh yang mengatur inventori secara efektif menginventarisir dan terkenal di (dalam) banyak [perusahaan/ rombongan]. Maka riset ini akan mengamati sekitar manajemen material yang berhubungan dengan inventori dan MRP sistem.
1.2 Identifikasi Masalah" Ber/Kurang pesanan pembelian item yang umum di (dalam) MRP istilah, kendali yang rendah yang [itu] di (dalam) pengadaan memproses.""" 1.3 Research/Riset sasaran hasil" Objective/Sasaran dari riset adalah:" o Mengidentifikasi kecenderungan konsumsi dari item yang umum." o Meneliti yang utama penyebab masalah item yang umum." o Mengevaluasi Persetujuan garis besar yang ada." o Suggestion/Usul untuk sistem manajemen item yang umum mengendalikan."" 1.4 Manfaat dan keuntungan dari riset." Manfaat dan keuntungan dari riset yang boleh jadi dicapai adalah:" o Ber/Kurang departemen pengadaan ( KESET) beban kerja." o Improvement/Peningkatan dari sistem kendali sistem yang umum."" 1.5 Scope/Lingkup dari riset dan asumsi" Lingkup dari riset adalah:" o Research/Riset akan [jadi] [disimpan/laksanakan di] Chain/Rantai divisi Persediaan dari TOTAL E&P Indonesie." o Mengamati sistem manajemen material." Asumption dari riset adalah:" o Menyediakan System/Sistem Rantai di (dalam) kondisi yang normal
" 1.6 Penulisan laporan memproses tahap" Ada beberapa tahap di penulisan laporan ini, terdiri dari:" BAB I: PENGENALAN" Bab ini akan menjelaskan tentang latar belakang dari riset, identifikasi masalah, sasaran hasil riset, manfaat dari riset ini, lingkup dari riset, dan penulisan laporan memproses tahap." BAB II: PROFIL [PERUSAHAAN/ ROMBONGAN]" Bab ini sedang menjelaskan tentang meringkas uraian tentang [perusahaan/ rombongan] itu. Profil dari [perusahaan/ rombongan] [yang] mahluk itu yang diamati." BAB III: LITERATUR MENINJAU ULANG" Bab ini adalah terdiri dari dalil yang mendukung kondisi yang diamati dari riset itu. Dalil ini akan [jadi] based-view dari pengolahan data." BAB V: DATA MENGUMPULKAN DAN MEMPROSES" Bab ini menguraikan sekitar data yang mendukung riset untuk meneliti masalah [itu], dan memberi pujian/rekomendasi untuk peningkatan." BAB VI: ANALISA DAN INTEPRETATION DATA" Ini bab akan [jadi] menjelaskan analisa data [itu], dan apakah memproses data yang berhubungan dengan masalah [itu]" BAB VII: KESIMPULAN DAN PUJIAN/REKOMENDASI" Bab ini sedang menjelaskan kesimpulan dari analisa dan pujian/rekomendasi untuk meningkatkan masalah [itu]." ACUAN" CATATAN TAMBAHAN
" BAB II" PROFIL [PERUSAHAAN/ ROMBONGAN]"" Bab ini sedang menjelaskan tentang meringkas uraian tentang [perusahaan/ rombongan] itu. Profil dari [perusahaan/ rombongan] itu mahluk itu yang diamati. [Perusahaan/ Rombongan] sejarah, Visi, misi dan struktur organisasi"" 2.1 Company/[Perusahaan/ Rombongan] sejarah" TOTAL E& P INDONESIE, suatu 100% Cabang Indonesia dari Paris mendasarkan TOTAL Kelompok, telah disatukan di (dalam) Jakarta pada [atas] 14 August/Agustus 1968. Sejak itu [itu] tengah bekerja di (dalam) persekutuan dengan Pemerintah Indonesia, sebagai Production/Produksi Yang berbagi Contractor/Pemborong di pencarian untuk, dan pengembangan dari, cadangan hidrokarbon yang luas Indonesia. Awal pekerjaan melibatkan studi berhubungan dengan geologi dan didapatnya yang seismic. Penyelidikan [yang] mengebor;drill dimulai di rawa yang yang tidak ramah tentang Jambi di (dalam) South-East/Tenggara Sumatra. Tetapi [itu] adalah di (dalam) East/Timur Kalimantan, dengan diam-diam Mahakam Area Kontrak, yang [itu] TOTAL E&P INDONESIE, [sebagai/ketika/sebab] operator untuk asosiasi mereka dengan INPEX [karena;sejak] 1970, sukses yang ditemukan." TOTAL E&P aktivitas INDONESIE selama lebih dari tiga dekade dapat diringkas di dua tahap yang utama." o Suatu produksi minyak tahap yang dikonsentrasikan pada yang pertama dan memulai dengan penemuan dari Bekapai dan Handil ladang minyak berturut-turut di 1972 dan 1974 di Mahakam Area Kontrak. Bidang ini yang dimulai menghasilkan di 1974 dan 1975 berturut-turut, meminyaki produksi yang dicapai puncak nya di 1977 dengan suatu rata-rata dari 230 000 bopd dan hari ini melanjut untuk secara berangsur-angsur merosot. Program kesembuhan yang ditingkatkan telah secara hati-hati belajar dan diterapkan untuk melambat kemunduran dan mengoptimalkan keseluruhan kesembuhan hidrokarbon.
Di  tahap yang kedua, TOTAL E&P INDONESIE mengorientasikan usaha nya dengan diam-diam potensi hidrokarbon dari Mahakam ke arah gas-alam [sebagai/ketika] kunci ke masa depan nya di (dalam) East/Timur Kalimantan. Explorasi dan penilaian [yang] penemuan perbentengan yang didorong ke arah dari cadangan yang yang pantas dipertimbangkan dari memasang gas di (dalam) Tambora, Tunu, Sisi, Nubi, dan PECIKO bidang.""" Gambar 1.1 Area Area Oil-And-Gas-Production Fields"" [Seperti/Ketika] produksi gas dan memproses unit dari bidang ini telah semakin membawa arus, TOTAL E&P INDONESIE telah menjadi produsen gas yang paling besar di (dalam) Indonesia yang menyediakan (di) atas 60% memberi makan Bontang [Pabrik/Tumbuhan] gas, yang paling besar memproduksi LNG menanam di dunia. Memberi makan gas juga persediaan [yang] Zone East/Timur Kalimantan yang industri di mana pupuk, urea, metanol, dan pabrik amoniak ditempatkan; terletak untuk menyediakan pasar yang domestik." Keluaran hidrokarbon arus dari Mahakam Blok adalah pada [atas] rata-rata kira-kira setara dengan 500 000 barrel dari minyak yang padanan per hari ( boepd) ( atau 80 000 bopd dari hidrokarbon cairan dan 2 400 Juta kaki berbentuk kubus baku atau gas per hari ( MMSCFD). Pada [atas] March/Maret 21, 2004, TOTAL R&P INDONESIE yang dicapai paling tinggi nya pernah sehari-hari produksi dari 584 927 boe [yang] mencakup 2 725 MMSCF memasang gas." Dalam tahun mendatang, TOTAL E&P INDONESIE akan melanjut untuk kembang;kan Mahakam bidang dengan tujuan dari meningkat(kan) produksi hidrokarbon dan penjualan.
" 2.2 Area dan Production/Produksi Fields" Area dari TOTAL E&P INDONESIE bidang produksi adalah:" 2.2.1 Bekapai" yang ditemukan Di (dalam) 1972, Bekapai adalah suatu ladang minyak yang kompleks [yang] mencakup suatu area dari 20 kilometer yang bujur sangkar di Makassar Straits/Kesukaran batal/mulai pantai dari East/Timur Kalimantan. Sekarang, rata-rata produksi adalah di sekitar 2 500 bopd.""" Gambar 2.2 Bekapai ladang minyak" 2.2.2 Handil" Ini ladang minyak telah ditemukan di 1974 ditempatkan; terletak di tepi dari Mahakam Delta Sungai antar yang pulau yang berpaya-paya adalah secara parsial menyelam pada pasang naik dan [dicakup/tutup] oleh lapisan yang tebal dari tumbuh-tumbuhan lokal dikenal sebagai Nipah-Nipah. Arus produksi adalah di sekitar 13 000 bopd.""" Gambar 2.3 Handil Bidang
" 2.2.3 Tambora dan Tunu" Yang ditempatkan; terletak di bagian tengah dari Mahakam delta berada Tambora bidang [adalah] suatu bidang minyak dan gas. Tunu adalah suatu gas raksasa dan bidang air kondensasi [yang] mencakup 400 kilometer yang bujur sangkar [yang] meregangkan 80 km dari utara Ke South/Selatan di (dalam) air yang [dangkal/picik] sepanjang coastline dengan diam-diam batas yang luar dari Mahakam sungai delta itu. Produksi Produksi Tambora dan Tunu bidang dimulai pada 1989 dan 1990 berturut-turut."" Gambar 2.4 Tambora dan Tunu Bidang Gas"" 2.2.4 Peciko" Ini memasang gas bidang yang yang pertama ditemukan di 1983, 60 kilometer lepas pantai, utara - timur dari kota dari Balikpapan dan barat-daya dari Bekapai di Makassar Kesukaran. Produksi pada awal nya tingkat terhadap 400 MMSCFD adalah meningkat(kan) secara berangsur-angsur sekitar 1 300 MMSCFD dari gas oleh 2004 dengan pengembangan dari platform tambahan, pengeboran dari sumur-sumur baru dan instalasi dari fasilitas tekanan dan proses yang ke arah pantai."" Gambar 2.5 Peciko Bidang Gas"" 2.2.5 Senipah Minyak dan Condensate/Air Kondensasi Yang menangani Terminal" Sebagai jawaban atas meningkat(kan) produksi pada Handil dan kondisi-kondisi yang kurang baik ditempat, suatu terminal yang permanen telah dibangun dekat [desa/kampung] dari Senipah sekitar 20 selatan kilometer dari Handil.""" Gambar 2.6 Senipah Gas Minyak
yang diselesaikan Pada [atas] 1976, Senipah Terminal yang menerima minyak mentah dari  Handil dan  Bekapai, sekarang juga menerima air kondensasi dari  Tambora dan  Tunu dan gas untuk memproses dan tekanan dari Peciko. [Karena;Sejak] 1982 Handil dan Bekapai gas iring telah dikirim ke BONTANG LNG Menanam. Memproses kasar dan air kondensasi disimpan dan diekspor secara terpisah"" 2.26 BONTANG LNG Menanam" TOTAL E&P INDONESIE menjadi suatu 10% pemegang saham dari PT BADAK NGL Co. Ltd. di (dalam) 1993.""" Gambar 2.7 BONTANG LNG [Pabrik/Tumbuhan]"" 2.3 Menyediakan Division/Divisi kebijakan Rantai" Total E&P Indonesia akan memastikan bahwa semua hubungan yang susuai kontrak untuk persediaan dari barang-barang dan jasa di (dalam) pen;dukungan dari Total E&P operasi harus dilakukan seturut Company/[Perusahaan/ Rombongan] memeriksa prosedur. Divisi Rantai Persediaan ( SC) adalah pemilik dari EKD [perusahaan/ rombongan] menyediakan proses bisnis rantai, dan [itu] ada dalam rangka memelihara dan mengurus kebijakan rantai persediaan [perusahaan/ rombongan] dan prosedur." o Menyediakan Chain/Rantai bertanggung jawab atas mentaati semua kebijakan, aturan dan peraturan memaksakan dengan diam-diam proses rantai persediaan, secara rinci [mereka/yang] dari Total kelompok dan dari BP MIGAS. Sebagai Tambahan komitmen yang umum ke Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan, Code/Kode dari Melakukan dan Development/Pengembangan yang dapat akan diamati terus menerus.
Menyediakan Misi rantai:" o SC misi adalah untuk menyediakan Goods/Barang-Barang dan Services/Jasa pada biaya yang optimal, dalam rangka mencapai kepuasan pelanggan dan operasi yang efisien efektif." Yang berikut menolak prinsip akan diamati oleh semua personil dilibatkan di (dalam)  aktivitas apapun dihubungkan dengan TI proses rantai persediaan" o Kompetisi: Competition/Kompetisi (diharapkan) untuk didukung sejauh mungkin. Manapun mengarahkan penghargaan harus dibenarkan dan diselenggarakan dengan kekerasan diperlukan untuk memelihara daya saing dari jasa disajikan." o Ketransparanan: Adalah semua aktivitas yang dilakukan di proses persediaan harus dengan jelas dibenarkan oleh bukti dalam bentuk dokumen cukup dan mampu teraudit." o Kemerdekaan: Di mana pernah mungkin, aspek teknis dan komersil dari suatu penawaran harus ditangani secara terpisah." o Obyektifitas: Ukuran-Ukuran yang digunakan di (dalam) memilih para penyalur harus tinggal objektif terus menerus, jadilah konsisten dengan gol / bermaksud di tangan dan terukur." o Kerahasiaan: Mengakses ke dan penyingkapan dari informasi rahasia terdapat di permintaan keterangan lembut dan Kontrak berikut harus dengan keras dibatasi& terkendali.
Kewajaran: Para penyalur harus terus menerus diusahakan kesempatan sama dan diperlakukan di yang sama cara, terutama selama suatu lembut proses." 2.4 Menyediakan Chain/Rantai dan Coordination/Koordinasi Sasaran" Menyediakan Sasaran-Sasaran Pokok Rantai adalah:" o bertanggung jawab Untuk mentaati semua kebijakan, aturan dan peraturan memaksakan dengan diam-diam proses rantai persediaan, secara rinci [mereka/yang] dari Total SA kelompok dan BP MIGAS,. Sebagai Tambahan komitmen yang umum ke Kesehatan, Keselamatan, Lingkungan, Code/Kode dari Melakukan, Ethics/Etika Bisnis dan Development/Pengembangan yang dapat akan diamati terus menerus selama semua aktivitas rantai persediaan." o Memonitor yang berfungsi dari material dan rantai pengadaan jasa seperti halnya pergudangan untuk memastikan material dan jasa terpaksa dari Company/[Perusahaan/ Rombongan] adalah dengan baik dirawat brown berharga cara yang efisien" o Mengatur dan kembang;kan sumber daya manusia untuk Divisi" o Menyediakan mata rantai melalui/sampai Jakarta regu koordinasi ( DC) antar[a] mitra atau otoritas PSC yang pengawasan dan user-Divisions di Daerah" o Kembang;Kan hubungan dengan otoritas yang lokal dan bertindak sebagai suatu wartawan/penulis surat pada [atas] semua berbagai hal pengadaan yang pengatur di Daerah" o Memastikan Inventori [perusahaan/ rombongan] adalah dengan baik dikendalikan, dirawat dan dilindungi" o Mengendalikan dan meningkatkan para penyalur [itu]/ database pemborong yang berkwalitas melalui/sampai Supplier/Penyalur Manajemen Hubungan." o Memastikan koordinasi sesuai di dalam Division/Divisi yang lain di (dalam) DK dan menyediakan informasi diperlukan [bagi/kepada] pihak-pihak yang terkait yang lain" o Memastikan pemenuhan dengan HSE persyaratan, KAOS KAKI, dan lain Persyaratan kelompok." o Siap[Kan dan mengatur anggaran berkenaan dengan divisi dan biaya kendali
2.5 Skema organisasi" 2.5.1 TOTAL E&P INDONESIE Skema organisasi" TOTAL E&P INDONESIE, skema organisasi ditunjukkan di bawah:"" Gambar. 2.8" TOTAL E&P INDONESIE SKEMA ORGANISASI" 2.5.2 Menyediakan Division/Divisi skema organisasi rantai" Menyediakan Rantai ( SC) Divisi, skema organisasi ditunjukkan di bawah:"" Gambar. 2.9" Menyediakan SKEMA ORGANISASI Divisi Rantai" BAB III" LITERATUR MENINJAU ULANG"" Di [part;bagian] ini terkait teori tentang pokok riset yang di;jadi;kan based-view dari pengolahan data dan mendukung riset [itu].
3.1 Menyediakan Manajemen rantai" Suatu Chain/Rantai Persediaan terdiri dari dari semua pesta melibatkan, secara langsung atau secara tidak langsung, di (dalam) memenuhi suatu pelanggan meminta.. Rantai persediaan [yang] tidak hanya meliputi para penyalur dan pabrikan [itu], tetapi juga pengangkut, gudang, pengecer, dan pelanggan diri mereka. Di dalam masing-masing organisasi, seperti pabrikan, rantai persediaan meliputi semua fungsi yang dilibatkan di (dalam) menerima dan mengisi suatu tukang pakaian meminta. Fungsi ini meliputi, tetapi tidaklah dibatasi pada pengembangan produksi baru, pemasaran, operasi, distribusi, keuangan, dan layanan pelanggan."" Gambar. 3.1" Menyediakan Chain/Rantai aktivitas"" Menyediakan Chain/Rantai aktivitas mulai dengan [order/ pesanan] tukang pakaian dan ber;akhir;i ketika suatu pelanggan yang dicukupi telah membayar pembelian nya. Tujuan yang utama untuk keberadaan tentang segala Chain/Rantai Persediaan adalah untuk mencukupi kebutuhan pelanggan. Supply/Value rantai dari suatu organisasi adalah jaringan atau rantai yang keseluruhan dari organisasi, teknologi, dan kemampuan yang bersama-sama [menyampaikan/kirim] barang-barang atau jasa [bagi/kepada] pelanggan [itu]. Umumnya disepakati inti sari dari ciptaan dan keberadaan organisasi kaya, dan adalah pada umumnya proses bisnis paling kritis nya"" Gambar. 3.2" Rantai nilai dari Chain/Rantai aktivitas Persediaan"" Istilah rantai persediaan mengenangkan gambaran dari produk atau persediaan yang ber/gerakkan dari penyalur ke pabrikan ke distributor ke pengecer ke tukang pakaian sepanjang suatu rantai. Tetapi kebanyakan rantai persediaan adalah benar-benar jaringan. Suatu rantai persediaan yang khas boleh melibatkan berbagai langkah-langkah. Langkah-Langkah rantai persediaan ini meliputi:" o Customers" o Pengecer" o Wholesalers/Distributors" o Manufacturers" o Logistic/Transportations" o bahan baku / Komponen penyalur"" Gambar. 3.3" Menyediakan Rantai ( Hub/Poros/Pusat Kegiatan sistem)
3.2 Menyediakan Pengarah capaian rantai." Company/[Perusahaan/ Rombongan] mencapai sisanya antar[a] kemampuan reaksi dan efisiensi dalam persediaan rantai nya yang terbaik memenuhi kebutuhan dari strategi persaingan [perusahaan/ rombongan]. Untuk memahami bagaimana suatu [perusahaan/ rombongan] dapat meningkatkan capaian rantai persediaan, dengan menguji pengarah faktor dari Chain/Rantai capaian Persediaan. Pengarah faktor ini juga menentukan apakah strategis cocok adalah mencapai ke seberang rantai persediaan. Menyediakan Chain/Rantai pengarah capaian meliputi:" o Facility/Fasilitas adalah tempat di jaringan rantai persediaan di mana produk disimpan, dirakit, atau membuat. Dua utama jenis lokasi produksi dan lokasi [gudang/ toko] . Apapun juga [yang] fungsi dari fasilitas, keputusan mengenai penempatan, kapasitas, dan fleksibilitas dari fasilitas mempunyai suatu dampak yang penting dari persediaan itu capaian rantai. Sebagai contoh, suatu highly-efficiency distributor ingin mempunyai lebih sedikit gudang untuk meningkat/kan efisiensi di samping fakta bahwa praktek ini akan mengurangi kemampuan reaksi." o Inventori adalah semua bahan baku, barang dalam pengolahan, dan barang jadi di dalam suatu rantai persediaan. Inventori adalah suatu rantai persediaan yang penting sebab mengubah kebijakan inventori dapat secara dramatis mengubah persediaan kemampuan reaksi dan efisiensi rantai." o Transportation/Transportasi memerlukan ber/gerakkan inventori dari titik untuk menunjuk di rantai persediaan. Transportasi dapat air menghirup hawa sejuk format dari kombinasi dari gaya dan mengarahkan, masing-masing dengan kepunyaan capaian karakteristik nya. Transportasi aneka pilihan mempunyai suatu efisiensi dan kemampuan reaksi rantai sebagai wakil dampak yang besar." o Information/Informasi terdiri dari data dan analisa mengenai fasilitas, inventori, transportasi dan pelanggan sepanjang;seluruh rantai persediaan. Informasi adalah berpotensi pengarah yang paling besar tentang capaian di rantai persediaan [sebagai/ketika] [itu] secara langsung mempengaruhi masing-masing dari pengarah yang lain."" Gambar. 34" Menyediakan Chain/Rantai pengarah capaian
3.3 Perencanaan inventori di (dalam) Rantai Persediaan." Inventori ada di rantai persediaan oleh karena suatu tidak sepadan antar[a] permintaan dan penawaran. Tidak sepadan ini adalah disengaja pada pabrikan baja di mana itu pabrikan hemat di (dalam) bundel yang besar yang kemudian adalah disimpan untuk jual ijon. Tidak sepadan adalah juga disengaja pada suatu toko eceran di mana inventori dipegang untuk mengantisipasi permintaan mendatang. Suatu peran yang penting yang menginventarisir permainan di rantai persediaan adalah untuk meningkat/kan jumlah [adalah] menuntut bahwa dapat dicukupi oleh mempunyai;nikmati siap produk dan yang tersedia ketika pelanggan [adalah] ingin itu. Permainan inventori peran yang penting lain adalah untuk mengurangi biaya dengan pemanfaatan ekonomi dari mengelupas yang mungkin hadir selama kedua-duanya produksi dan distribusi. Komponen dari keputusan inventori yang menyediakan rantai para manajer harus membuat secara efektif menciptakan rantai persediaan yang lebih efisien dan lebih responsive adalah:" o Beredar inventori adalah rata-rata jumlah inventori yang digunakan untuk mencukupi permintaan antar[a] penerimaan pengiriman penyalur. Ukuran dari inventori siklus adalah suatu hasil dari produksi atau pembelian dari material di (dalam) bundel yang besar. Perusahaan menghasilkan dan membeli di (dalam) bundel yang besar untuk memanfaatkan ekonomi dari mengelupas di produksi, transportasi atau membeli proses. Dengan peningkatan di (dalam) ukuran lot (kelompok), bagaimanapun juga peningkatan yang datang di (dalam) biaya penggudangan.
Inventori keselamatan adalah inventori dipegang jika menuntut melebihi harapan; [itu] diadakan untuk ketidak-pastian yang konter. Jika dunia adalah dengan sempurna dapat diramalkan, hanya beredar inventori akan diperlukan. Sebab permintaan adalah tidak-pasti dan boleh melebihi harapan. Bagaimanapun, perusahaan akan keselamatan menginventarisir untuk mencukupi suatu permintaan yang dengan tak diduga-duga tinggi. Para Manajer menghadapi suatu keputusan kunci ketika menentukan berapa banyak keselamatan menginventarisir untuk [memegang/menjaga]. Inventori keselamatan memilih melibatkan pembuatan suatu perdagangan antar[a] biaya-biaya dari gagal/kehilangan tidak menjual dalam kaitan dengan mempunyai;nikmati inventori yang cukup." o Inventori musiman adalah menginventarisir bahwa dibangun ke variabilitas yang yang dapat diramalkan konter laku/laris. Perusahaan penggunaan yang musiman akan membangun inventori brown periode dari permintaan rendah dan menyimpan ia/nya untuk periode dari permintaan yang tinggi ketika mereka tidak akan mempunyai kapasitas untuk menghasilkan (itulah) semua yang dituntut. Para Manajer menghadapi keputusan kunci di (dalam) menentukan apakah untuk membangun inventori musiman. Dan jika mereka membangun itu, di (dalam) memutuskan berapa banyak membangun. Jika suatu [perusahaan/ rombongan] dapat dengan cepat ber;ubah tingkat sistem produksi nya pada biaya yang sangat rendah kemudian mungkin tidak memerlukan inventori musiman sebab sistem produksi dapat melakukan penyesuaian persis sama benar periode dari permintaan yang tinggi tanpa mengakibatkan biaya-biaya yang besar. Oleh karena itu, daerah angin pasat dasar batal/mulai menyediakan rantai para manajer menghadapi di (dalam) menentukan berapa banyak inventori yang musiman untuk membangun adalah ongkos membawa inventori musiman tambahan (me)lawan ongkos mempunyai;nikmati suatu nilai produksi yang lebih fleksibel.
Sourcing adalah satuan proses bisnis yang diperlukan membeli barang-barang dan jasa. Palung harus pertama memutuskan tugas yang akan [jadi] outsourced dan . yang akan [jadi] dilakukan di dalam perusahaan [itu]. Karena masing-masing tugas, manajer harus memutuskan apakah ke sumber dari penyalur yang tunggal atau suatu kas surat dari para penyalur. Jika suatu kas surat dari berbagai para penyalur untuk dibawa, peran dari tiap penyalur di kas surat harus diperjelas. Langkah yang berikutnya adalah untuk mengidentifikasi satuan ukuran yang akan digunakan untuk memilih para penyalur dan mengukur capaian [itu]. Para Manajer kemudian memilih para penyalur dan merundingkan kontrak dengan [mereka/nya]. Kontrak harus tersusun. Untuk meningkatkan capaian rantai persediaan dan memperkecil penyimpangan informasi dari satu langkah [bagi/kepada] yang berikutnya. Kontrak juga dengan jelas menggambarkan peran dari tiap sumber persediaan. Sekali ketika para penyalur dan kontrak adalah pada tempatnya, pengadaan memproses yang memudahkan penempatan dan penyerahan dari permainan empuk [adalah] suatu peran yang utama. Sourcing keputusan adalah rumit untuk suatu dipastikan sebab mereka mempengaruhi semua keputusan inventori yang lain dan memberi isyarat kepada seseoran  tingkatan dari efisiensi dan kemampuan reaksi menyediakan rantai dapat mencapai
3.4 Ketidak-Pastian di (dalam) Rantai Persediaan; Safety/Keselamatan inventori" Safety/Keselamatan inventori adalah inventori dibawa untuk kepentingan memuaskan menuntut yang melebihi jumlah diramalkan untuk periode yang ditentukan. Keselamatan inventori dibawa sebab peramalan permintaan adalah tidak-pasti suatu kekurangan produk boleh menghasilkan jika permintaan yang nyata melebihi permintaan peramalan [itu]. Suatu rantai persediaan manajer harus mempertimbangkan ketika keselamatan perencanaan menginventarisir. Pada [atas] satu tangan, meningkat tingkatan dari ketersediaan produk peningkatan inventori keselamatan dan [dengan] begitu garis tepi yang ditangkap untuk pelanggan membeli." Tingkatan yang sesuai tentang inventori keselamatan ditentukan oleh yang berikut faktor ini:" o Ketidak-Pastian dari kedua-duanya permintaan dan persediaan" o Yang diinginkan tingkat ketersediaan produk" o Variabilitas lead-time" o Replenishment/Pengisian Kembali lead-time"" 3.5 Material Kebutuhan Perencanaan ( MRP) sistem." Material Kebutuhan Perencanaan adalah perencanaan dan mengendalikan sistem dari material ( kemaluan)  bergantung yang (mana) ke dalam tingkat yang lebih tinggi dari kemaluan material. Kondisi ini adalah dampak dari sistem yang komplementer di (dalam) produksi, sebagai contoh ketika bahan baku dan komponen perakitan adalah komplementer di (dalam) menciptakan melengkapi;menyudahi produk. Kondisi yang dependent ini adalah bergumpal-gumpal/cangung dan acak. Permintaan yang bergumpal-gumpal/cangung adalah pola teladan acak dan dihentikan permintaan, di mana permintaan yang besar menjadi memesan brown periode atau tidak ada permintaan sama sekali di (dalam) periode yang lain.
" Sasaran hasil kebutuhan perencanaan material adalah material perencanaan dan membuat jadwal komponen dan sub mengumpulkan produk. MRP mendukung Keset Produksi [Yang] skeduling ( MPS) meramalkan permintaan mendatang dari bagian komponen. Pengaruh permintaan ini dengan Dalam persediaan menginventarisir dan Menjadwalkan uang masuk ( SR) menurut tahap waktu, maka ukuran produksi bisa menjadwalkan kapan saja perlu." Ada empat yang kemampuan adalah MRP karakteristik sistem:" o Mampu meramalkan permintaan di waktu wajar [itu]" MRP mampu meramalkan berapa lama adalah waktu wajar untuk penyelesaian pekerjaan atau ketika material harus tersedia untuk memenuhi permintaan dari produk [yang] yang mana [adalah] dijadwalkan di (dalam) Master/Tuan Produksi [Yang] skeduling." o Menggubah permintaan minimal untuk masing-masing item" Dengan cara demand produksi, MRP mampu menggubah sistem penjadwalan yang akurat ( prioritas) di (dalam) memenuhi permintaan minimum dari tiap item." o Memutuskan Re-Order perencanaan di (dalam) kondisi yang sesuai" MRP menandai (adanya) memesan lagi perencanaan dari penting untuk memenuhi demand produksi, apakah perjalanan kapal ke luar negeri atau dalam perjalanan pulang menuntut." o Mampu rescheduling atau penangguhan dari dijadwalkan direncanakan." Kapan kapasitas produksi adalah tidak mampu memenuhi demand produksi, MRP menandai (adanya) rescheduling perencanaan untuk menggambarkan prioritas [order/ pesanan] riil.
Gambar. 3.5" Material kebutuhan perencanaan mengalir proses" Gambar 3.5 menguraikan sekitar MRP sistem yang dibagi menjadi 2 kemaluan:" o MRP Masukan" 1. Tuan produksi [yang] skeduling" MPS sedang menurut peramalan dari demand produksi. Peramalan yang jangka panjang mendukung peramalan jangka pendek yang berisi rencana yang detil tentang " ukuran produksi" dan " periode produksi" dengan mempertimbangkan sumber daya yang yang tersedia." 2. Menginventarisir file guru" Menginventarisir file guru menguraikan status dari item tingkatan di (dalam) inventori. Tingkat persediaan dari tiap item harus dikenali dengan jelas, mahluk itu transaksi yang terjadi, menerima, mengkonsumsi, menyeberang, data tentang lead-time, dan ukuran produksi adalah data yang utama untuk menghindari perencanaan [adalah] salah mengira." 3. Produk file struktur( Bill/Ruu;Rekening Dari Material)" Product/Produk struktur menguraikan sekitar hubungan dari tiap komponen di (dalam) mengumpulkan proses. Informasi ini diproses untuk menggambarkan permintaan yang riil, di samping yang struktur produk berisi informasi permintaan komponen di (dalam) tiap-tiap langkah dari proses perakitan." o MRP Keluaran" Output/Keluaran OUTPUT/KELUARAN MRP sistem ditentukan kwantitas dari tiap item menurut BOM dan jadwal dari tiap item diperlukan. Informasi ini diproses untuk menciptakan Pelepasan/Release Proyeksi Pesanan ( POR). Proyeksi Pesanan pelepasan/release berisi 3 aktivitas yang utama; pesanan pekerjaan, pesanan pembelian, dan rescheduling.
BAB IV" METODOLOGI RISET"" Research/Riset terpaksa suatu metodologi yang pantas dengan sasaran [itu]. Riset metodologi menguraikan semua langkah memproses dari identifikasi masalah sampai kesimpulan. ( Gambar 4.1)"" 4.1 Problem/Masalah Identifikasi." Tahap proses ini adalah tahap awal dari semua proses riset. Mengamati kondisi yang riil dari sistem dan mengarahkan langkah memproses untuk menjangkau sasaran hasil riset [itu]. Di tahap ini, kita harus mengidentifikasi masalah di Sistem rantai persediaan yang riil dan bandingkan ia/nya dengan sistem yang ideal."" 4.2 Literature/Literatur belajar" Tahap ini sedang beberapa pembuatan meninjau ulang bahwa relevan dengan [itu] dikenali masalah. Beberapa teori yang berhubungan dengan masalah [itu], ada Chain/Rantai manajemen Persediaan, Menyediakan Chain/Rantai pengarah capaian, Perencanaan inventori di (dalam) Rantai Persediaan, Uncertainty/Ketidak-Pastian di (dalam) Rantai Persediaan; inventori keselamatan, Material sistem kebutuhan perencanaan."" 4.3 Field/Bidang belajar" Di tahap ini, masalah nyata di (dalam) bidang diamati. Rantai persediaan Pengamatan mengalir proses, proses pengadaan, manajemen material, dan sistem kendali item yang umum. [Itu] mengambil beberapa periode untuk mendapat/kan hasil yang akurat tentang pengamatan.
" 4.4 Data Mengumpulkan dan memproses" Tahap ini sedang melanjutkan tahap dari tahap sebelumnya. Data yang diperoleh dengan menangkap di sistem [itu]. Data yang memproses di tahap ini sedang seikat dengan penggolongan dan temukan konsumsi tingkat dari tiap material."" 4.5 Data analisa dan penafsiran data." Bab ini akan [jadi] menjelaskan analisa data [itu], dan apakah memproses data yang berhubungan dengan masalah [itu]. Dianalisa beberapa faktor yang kritis, dan temukan dampak  faktor itu semua. Data penafsiran  sedang gambarkan data dan mendapat/kan pola teladan dari konsumsi mengukur. Bab ini meliputi pujian/rekomendasi awal untuk sebab utama."" 4.6 Conclusion/Kesimpulan dan pujian/rekomendasi." Riset [bertahan/berlangsung] tahap membawa kesimpulan dan memberi beberapa usul dari hasil dari riset itu. Kesimpulan pengambilan adalah jawaban dari itu masalah yang ada. Di samping yang, beberapa usul akan [jadi] diberi [ketika;seperti] masuk di (dalam) hubungan dengan riset."""" Gambar 4.1" Research/Riset metodologi mengalir proses
BAB V" DATA MENGUMPULKAN DAN MEMPROSES"" Data pengumpulan membawa beberapa data material untuk mendukung riset dan data utama untuk meneliti sistem [itu]. [Sebelum/Di depan] meneliti sistem, data telah diproses menurut sasaran hasil riset [itu]." 5.1 Data [Yang] Mengumpulkan" 5.1.1 Menyediakan Chain/Rantai sistem manajemen secara keseluruhan E&P Indonesie." Utama sasaran dari Chain/Rantai sistem manajemen Persediaan secara keseluruhan E&P Indonesia adalah untuk menyediakan Goods/Barang-Barang dan Services/Jasa pada biaya yang optimal, dalam rangka mencapai Chain/Rantai Persediaan kepuasan pelanggan dan operasi efisien efektif bertanggung jawab atas mentaati semua kebijakan, aturan dan peraturan memaksakan dengan diam-diam proses rantai persediaan, secara rinci [mereka/yang] dari Total kelompok dan dari BP MIGAS, pengatur untuk Indonesia Ke hulu Meminyaki& Memasang gas Industri." Menyediakan Chain/Rantai adalah hanya satu aktor di proses persediaan dan hanya dapat menyokong sebagai co-responsible dengan para aktor yang lain. SC organisasi merasa terikat dengan menarik dan mengembang;kan personil untuk memastikan suatu disiplin profesional menyediakan yang berikut jasa;" o CTC- Terikat kontrak untuk Jasa Persediaan." o KESET- Procurement/Pengadaan dari Barang-Barang." o STO- Management/Manajemen MANAGEMENT/MANAJEMEN TI Bursa/Stock inventori." o TAW- Pemindahan, Barang impor, Acceptance/Penerimaan dan Gudang." o MPL- Development/Pengembangan Development/Pengembangan Method/Metoda dan Improvements Rantai Persediaan.
Terikat kontrak, pengadaan dan aktivitas manajemen inventori dieksekusi oleh bernama " Duets", terdiri dari wakil;contoh SC dan departemen pemakai, dalam rangka memastikan suatu pendekatan yang hubungkan dikoordinir ke aktivitas ini. Sejalan dengan Government/Pemerintah Regulations/Guidelines(Ptk 007) yang mempertimbangkan aktivitas pengadaan di bawah 100K [ADALAH] USD untuk diatur melalui suatu panitia pengadaan di dalam Rantai Persediaan. East/Timur Kalimantan Daerah Care tak peduli ( EKD) pengadaan di atas US$ 100K, Balikpapan Panitia Penawaran ( BCB) mengurus aktivitas pengadaan [itu]. Untuk menghindari  konflik kepentingan apapun, Balikpapan Panitia Penawaran adalah tidak terikat pada kedua-duanya Division/Divisi Rantai Persediaan dan EKD organisasi, pelaporan secara langsung [bagi/kepada] Coordination/Koordinasi Divisi." Adalah semua proses di Chain/Rantai sistem manajemen Persediaan ditangkap oleh Intranet Rantai Persediaan ( Menyediakan Information/Informasi sistem Rantai). Sistem ini [memanggil/hubungi] sistem yang tanpa menutupi dengan kertas. Sistem yang terintegrasi ini menyederhanakan Chain/Rantai Persediaan memproses. Manfaat yang lain  sedang memperkecil biaya dan memendekkan proses [itu]."" 5.1.2 MRP sistem secara keseluruhan E& P Indonesie" Material Kebutuhan Perencanaan ( MRP) sistem secara keseluruhan E&P Indonesie digunakan untuk perencanaan efisien dan pemeriksaan dari bursa/stock dan pengisian kembali bursa/stock atas dasar strategi pengisian kembali digambarkan dan daftar permintaan direkam di sistem [itu]. Secara otomatis menciptakan proposal pengadaan untuk membeli dan produksi ( Proyeksi pesanan, membeli daftar permintaan, atau penyerahan menjadwalkan). Strategi ini mendasarkan dengan diam-diam sifat alami materi dan para penyalur." MRP adalah suatu proses yang kompleks yang mempertimbangkan bursa/stock yang ada, material yang ada reservasi, pekerjaan yang direncanakan, uang masuk barang-barang yang terkemuka, materi sedang dalam perbaikan dan tingkat persediaan. MELEMAHKAN R/3 menyediakan fungsi untuk mengkalkulasi berapa banyak bahan-bahan, bakal-bakal perlu untuk [diperintah/ dipesan] menurut parameter ini."" FIGURE5.1 MRP sistem
Reservasi yang lepas pantai. Pesanan pekerjaan akan secara otomatis menciptakan care tak peduli reservasi dari yang bahan-bahan, bakal-bakal bursa/stock diperlukan. Para Pemakai dapat juga menciptakan reservasi dengan tangan jika tidak ada pesanan pekerjaan." Master/Tuan Data. Material data guru berisi informasi [yang] yang mana [adalah] penting untuk MRP. GETAH menggunakan beberapa parameter untuk mengkalkulasi jika suatu tingkat persediaan adalah terlalu rendah dan terpaksa untuk diisi ulang." Stock/Bursa/Stock tingkatan / status. MRP cek tentang status tingkatan posisi persediaan yang mencakup materi sedang dalam perbaikan yang mungkin dikembalikan ke bursa/stock di dalam sejumlah hari. MRP akan hanya bekerja dengan sukses jika tingkat persediaan adalah akurat. [Alat/ makna] ini selalu menciptakan suatu barang-barang mengeluarkan ketika suatu item diambil dari bursa/stock dan lari/menjalankan [adalah] suatu gelar ningrat inventori yang berkala." Setelah mempertimbangkan ke tiga MRP hasil masukan yang berbeda suatu laporan yang [disebut/dipanggil] MRP yang daftar menunjukkan semua yang materi bursa/stock perlu untuk [diperintah/ dipesan]. Karena masing-masing dari bahan-bahan, bakal-bakal [itu] menciptakan suatu proyeksi pesanan. MRP pengontrol atau pemilik material memeriksa daftar ini, memverifikasi detil jika perlu, dan sistem secara otomatis menciptakan daftar permintaan pembelian untuk bahan-bahan, bakal-bakal yang diperlukan dari proyeksi pesanan [itu].
5.1.3 Ukuran-Ukuran manajemen dari MRP sistem" Ukuran-Ukuran manajemen ditentukan ketika tem diciptakan atas dasar diperkirakan konsumsi; lead-time pengadaan dan kegentingan dari item itu. Mereka digambarkan pada [pabrik/tumbuhan] mengukur. Relevan parameter ditentukan oleh Administrator/Pengurus yang teknis dan Stock/Bursa/Stock pengontrol yang bertanggung-jawab [atas] yang referencing. Orang-Orang ini yang di-set memesan lagi orang-orang ( ROP) dan menentukan ya atau tidaknya direncanakan terpaksa dipertimbangkan dg seksama."" 5.1.4 Jenis perencanaan di (dalam) MRP terminologi" Ada tiga MRP jenis perencanaan adalah sebagai berikut:" o V1: Dapat Dimakan materi. Perencanaan yang didasarkan dengan diam-diam titik pemesanan ulang dengan mempertimbangkan terpaksa( Stock/Bursa/Stock materi)" o PD: Planning/Perencanaan dan safety/Insurance materi. Pengisian Kembali menurut stok pengaman dan permintaan nyata. ( Stock/Bursa/Stock item)" o ND: Bukan stock/direct membeli. Tidak ada perencanaan, item tidaklah diproses oleh MRP modul ( Bukan item bursa/stock)."" 5.1.5 Bukan stock/Direct membeli material" Bukan stock/direct material pembelian adalah suatu jenis material [yang] yang mana [adalah] tidak diproses oleh MRP modul. Pemakai [siapa] yang terpaksa material membuat pesanan pembelian mereka sendiri dan daftar permintaan pembelian. Jenis ini harus tidak digunakan untuk materi bursa/stock."" 5.1.6 Item yang umum istilah" Item yang umum adalah Bukan stock/direct tidak membeli material [yang] yang mana [adalah] dicatatkan pada [atas] material [perusahaan/ rombongan] guru dan jatuh masuk ke bukan peralatan yang teknis, asset yang bisa pindah;gerakkan, dan sekali pembelian dari spesifik merakit peralatan teknis. Item yang umum harus mempunyai;nikmati nilai yang rendah.
5.1.7 Permintaan barang mengalir untuk item yang umum" Material arus daftar permintaan menguraikan proses arus dari material dari persyaratan material sampai pengadaan dan orang-orang yang melibatkan proses [itu]."" Gambar 5.2" Material meminta arus untuk item yang umum"" Kapan pemakai terpaksa material di pertama kali [yang] mereka harus check-in material menguasai. Jika material yang kebutuhan pemakai ada tersedia di (dalam) material guru, kemudian pemakai harus menaikkan suatu reservasi. Di (dalam) kondisi ketika [di/ke] sana bukan  material apapun menguasai dan menggolongkan [ketika;seperti] bukan material katalog kemudian pemakai harus menetapkan uraian material, sertifikasi yang diperlukan, QA/QC, Persyaratan perkiraan yang rancang-bangun di Requisitions Pembelian ( PR). Sebelum PR Persetujuan, berharga pengontrol akan memeriksa alokasi anggaran [itu]. Ter]Akhir, PR siap;kan untuk melepaskan ke pengadaan [adalah] memproses."" 5.1.8 Procurement/Pengadaan data dari  Pesanan pembelian dan  [Order/ pesanan] pelepasan/release kontrak untuk item yang umum." Data ini adalah total jumlah pesanan pembelian ( PO) dan mengontrak [order/ pesanan] pelepasan/release ( CRO) untuk/karena item yang umum antar[a] 01/01/2005 dan 28/05/2007. Oleh karena [perusahaan/ rombongan] periode telah membelanjakan untuk PO& CRO dari item umum untuk USD 22,036,237.64 atau 4.13% dari total biaya.. Sekat dari komitmen ditunjukkan di (dalam) di bawah menggambarkan.
" Gambar 5.3" Sekat dari item umum oleh menghargai""" Gambar 5.4" Sekat dari item umum [oleh/dengan] komitmen"" Tabel ini menunjukkan bahwa konsumsi yang paling besar tingkat item yang umum adalah di (dalam) DRL departemen yang diikuti oleh FO departemen. Sementara Itu dalam hal dari item yang dibeli, FO departemen sedang memimpin dengan 32% dari 1404 komitmen."" 5.1.9 Total dari pengadaan item yang umum di (dalam) Data basis tahunan." Tabel ini menunjukkan data dari pengadaan item yang umum antar[a] 2005 sampai 2007 di (dalam) basis tahunan."" Gambar 5.5" Evolution/Evolusi tabel dari nilai umum [oleh/dengan] komitmen dan umum [bagi/kepada] semua"" Gambar 5.5 menggambarkan tabel evolusi dari item yang umum di (dalam) basis tahunan. Nilai dari tabel yang digambarkan nilai komitmen dari item yang umum di (dalam) setiap tahun dan perbandingan dari pengadaan yang umum dengan perencanaan yang lain mengetik pengadaan. Tabel ini menunjukkan peningkatan dari manajemen item yang umum. Di 2005, nilai dari umum menghadirkan 4.5% dari total komitmen menghasilkan brown tahun, meningkat ke 5.6% di 2006, dan berkurang dengan mantap [bagi/kepada] 1.7% sampai ke pertengahan 2007.
Gambar 5.6" Evolution/Evolusi tabel dari komitmen umum [oleh/dengan] komitmen dan umum [bagi/kepada] semua" Gambar 5.6 menggambarkan tabel evolusi dari item yang umum di (dalam) basis tahunan. Nilai dari tabel yang digambarkan jumlah komitmen dari item yang umum di (dalam) setiap tahun dan perbandingan dari komitmen yang umum dengan perencanaan yang lain mengetik pengadaan. Kecenderungan konsumsi dari item yang umum dikurangi. Di 2005, banyaknya komitmen adalah 25.6% dari total komitmen yang dikeluarkan dan kemudian mengurangi [bagi/kepada] 14.2% di (dalam) pertengahan 2007."" 5.1.10 Data dari item umum [oleh/dengan] metoda pengadaan." Ini adalah data dari metoda pengadaan yang terjadi di (dalam) pengadaan item yang umum antar[a] 2005 sampai 2007. Ada empat metoda di (dalam) proses pengadaan; Meminta penawaran ( CFT), Janji temu yang langsung ( DA), pemilihan yang langsung ( DS) dan puncak sepuluh pengadaan."" Procurement/Pengadaan Nb Komitmen Nilai Metoda% Compliance/Pemenuhan untuk menghargai Perbandingan ambang pintu ( USD/PO)" CFT 5 Mio 78 100% 63 K" DA 9,8 Mio 802 72.90% 12 K" D 6,5 Mio 285 87.00% 22 K" TOP 10 943 K 4 236 K"" Tabel 5.1" Tabel dari item umum [oleh/dengan] metoda pengadaan"" Metoda pengadaan paling umum untuk membeli item yang umum adalah Janji temu yang langsung( DA) yang (mana) menjangkau 802 komitmen nomor;jumlah berharga nilai adalah 9.8 Juta USD.
5.1.11 Mengarahkan data janji temu di (dalam) terminologi item yang umum." Ini adalah data dari pengadaan item yang umum dengan mengarahkan metoda janji temu antar[a] 2005 sampai 2007. Mengarahkan Appointment/Janji Temu adalah goods/service pengadaan [itu] [yang] yang mana [adalah] diselenggarakan melalui mengarahkan janji temu [bagi/kepada] 1 ( satu) penyalur dari barang-barang yang secara luas dikenal mampu menyediakan. DA dapat diselenggarakan untuk memperoleh ke agen tunggal atau dengan nilai kurang dari 5K. DA bisa digunakan untuk nilai lebih besar kemudian 5K ketika ada suatu pertimbangan. Di (dalam) di bawah [tabel;meja] [yang] kita gangguan/uraian Mengarahkan janji temu di empat nilai transaksi; < 5K, < 20K, < 100K dan > 100K. Data ini menunjukkan banyaknya komitmen pada setiap transaksi menghargai. Komitmen yang paling besar adalah untuk komitmen berharga kurang dari 5000 USD ( 5K). Kita dapat mengalengkan mendapat/kan kesimpulan yang kebanyakan dari proses pengadaan adalah di (dalam) pemenuhan."" Transaction/Transaksi menghargai Nb Nb Commitment/Komitmen Nilai"< 5K 648 1,369,555.27"< 20K 340 3,708,169.85"< 100K 144 6,732,632.19"> 100K 37 10,225,880.33"" Tabel 5.2" Tabel dari metoda janji temu yang langsung di (dalam) pengadaan materi yang umum""" 5.1.12 Data item yang umum di (dalam) kategori material." Ini adalah data dari pengadaan item umum [oleh/dengan] kategori material di (dalam) 2005-2007. Data ini terdiri dari nilai item umum dan komitmen item umum [oleh/dengan] kategori material. [Perusahaan/ Rombongan] mempunyai kebijakan kepunyaan tentang konsumsi tingkat item yang umum.""" Gambar 5.7" Data item yang umum di (dalam) kategori material
Kebijakan [perusahaan/ rombongan] sedang mempertimbangkan yang paling besar jumlah komitmen dibanding nilai untuk diamati Sangat dari data ini [yang] kita dapat lihat kecenderungan konsumsi dari item umum oleh jumlah komitmen. Yang besar sebanyak tiga jumlah komitmen adalah machine/hand perkakas dengan 278 Nb dari komitmen, peralatan keselamatan personil dengan 217 Nb dari komitmen, dan kantor equipments/parts dengan 211 Nb dari komitmen. Tingkatan konsumsi kategori ini secara total adalah 703 Nb dari komitmen( 60% dari total jumlah komitmen). Kita akan mengamati kategori material ini lagipula."" 5.1.13 Persetujuan garis besar yang aktip sampai 2007" Menguraikan secara singkat persetujuan adalah suatu kontrak yang jangka panjang untuk [yang] satu dan beberapa penyalur yang secara normal menutup/meliput terulang persyaratan, pembelanjaan nilai rendah dapat dimakan atau material/service di bawah suatu agen tunggal. Pemanfaatan dari OA direkomendasikan untuk meningkat/kan efisiensi dan tugas pengurangan jumlah prod. yang administratif di (dalam) proses penawaran yang berulang. Menggunakan auto-CRO, proses komitmen akan hanya mengambil kurang dari 2 hari-hari kerja. [Perusahaan/ Rombongan] mempunyai 110 Menguraikan secara singkat Agreement/Persetujuan yang (mana) berlaku hingga 2007. Data ini adalah memasukkan di (dalam) catatan tambahan ( A.1)" 5.2 Data [yang] memproses" Data yang memproses di riset ini adalah untuk temukan kecenderungan konsumsi dari item yang umum, dengan menghitung dan seikat data mentah dari pengadaan item umum dan ke dalam yang sama kategori material antar[a] 2006 dan 2007."" 5.2.1 Data dari item yang umum pemakai ( departemen) di (dalam) kategori material" Data dari item yang umum pemakai di (dalam) kategori material ( menggambarkan 5.7) menguraikan konsumsi mengukur di (dalam) kategori material. Dari yang menggambarkan, kita memutuskan untuk mengevaluasi besar 3 konsumsi item yang umum mengukur ( jumlah komitmen) di (dalam) kategori material. besar ini 3 menghadirkan kecenderungan konsumsi,
5.2.1.1 Data dari item yang umum pemakai ( departemen) di (dalam) mesin dan kategori alat tangan." Di 2006-2007 kategori dari mesin dan perkakas tangan adalah paling sering membeli di (dalam) data item yang umum. Data figur ini menguraikan konsumsi tingkat item yang umum pada setiap departemen secara keseluruhan E&P Indonesie."" Gambar 5.8 Machine/Mesin dan Pesanan pembelian perkakas tangan"" Ada dua departemen [siapa] yang mempunyai konsumsi yang paling tinggi tingkat item yang umum. FO/MNT departemen dengan 30 pesanan pembelian dan kemudian yang diikuti oleh DRL/CWO departemen dengan 25 pesanan pembelian." [Order/ pesanan] material yang berulang dari mesin dan kategori alat tangan menguraikan kejadian material ini di (dalam) pesanan pembelian yang dibuat oleh FO/MNT dan DRL/CWO departemen. Kita dapat mendapat/kan data ini dengan pengolahan total dari data pesanan pembelian pada setiap departemen . Gambar 5.9 menunjukkan bahwa ada 5 material yang terjadi di (dalam) lebih dari satu pesanan pembelian waktu. Bahan-Bahan, bakal-bakal adalah Haluan/Busur turbolizer, suntikan menyiarkan ulang test, kamera yang digital, Sistem video yang industri, dan ultrasonik Monitoring sistem. Paling sering pembelian adalah haluan/busur turbolizer dan suntikan menyiarkan ulang test oleh 3 kali.""" Gambar 5.9" Material yang berulang di (dalam) mesin dan data pesanan pembelian perkakas tangan
5.2.1.2 Data dari item yang umum pemakai ( departemen) di (dalam) kategori peralatan keselamatan personil." Personnel/Personil peralatan keselamatan adalah di  tempat yang kedua dari paling sering pembelian dari data item yang umum. Data figur ini menguraikan konsumsi tingkat terhadap item yang umum pada setiap departemen secara keseluruhan E & P Indonesie.""" Gambar 5.10" Personnel/Personil pesanan pembelian peralatan keselamatan"" Ada dua departemen [siapa] yang mempunyai konsumsi yang paling tinggi tingkat item yang umum. FO/AMT departemen dengan 27 pesanan pembelian dan kemudian yang diikuti oleh DRL/CWO departemen dengan 14 pesanan pembelian." Di (dalam) kategori peralatan keselamatan personil kedua-duanya FO/AMT dan DRL/CWO departemen mengenal baik  yang paling tinggi dari item umum yang memperoleh dengan 41 pesanan pembelian. Maka kita menganalisa data departemen ini untuk kategori [itu]. Figur yang ditunjukkan, paling item sering umum yang dibeli di kategori ini adalah Antiflame pakaian pelindung dengan 5 kali selama periode ini."" Gambar 5..11" Data pesanan pembelian peralatan keselamatan personil material yang berulang" 5.2.1.3 Data dari item yang umum pemakai ( departemen) di (dalam) kantor equipment/parts kategori." Office/Kantor parts/category peralatan adalah di tempat yang yang ketiga dari paling sering pembelian dari data item yang umum. Data figur ini menguraikan konsumsi tingkat terhadap item yang umum pada setiap departemen secara keseluruhan E& P Indonesie.""" Gambar 5.12" Office/Kantor Equpment/Parts pesanan pembelian
Ada dua departemen [siapa] yang mempunyai konsumsi yang paling tinggi tingkat item yang umum. FO/AMT departemen dengan 30 pesanan pembelian dan kemudian yang diikuti oleh SC/TAW departemen dengan 17 pesanan pembelian." Di (dalam) kategori peralatan keselamatan personil, FO/AMT dan DRL/CWO departemen mengenal baik  yang paling besar dari item umum yang memperoleh dengan 41 pesanan pembelian ( 5.1.2). Kita diproses data itu untuk mendapat/kan material yang berulang [adalah] memesan.""" Gambar 5.13" Material yang berulang di (dalam) kantor equipment/parts data pesanan pembelian"" Tabel ini menunjukkan [kita/kami] konsumsi tingkat material. Paling cukup banyak [order/ pesanan] material yang berulang adalah kantor mengepalai dengan 8 po atau 23% dari total material yang berulang memesan di kategori ini. Bahan-Bahan, bakal-bakal yang lain, yang perlu untuk dievaluasi, adalah Kayu lapis, paku dan bangkirai kaku/kayu. Sebanyak tiga [mereka/nya] mempunyai 4 material yang berulang memesan selama periode ini."" 5.2.1.4 Data persetujuan garis besar yang aktip di (dalam) Machine/Mesin dan alat tangan, peralatan keselamatan personil, parts/purchase kategori peralatan kantor." Data ini menunjukkan persetujuan garis besar yang aktip yang (mana) berlaku hingga 2007 di (dalam) di atas 3 kategori material Data ini diambil dari catatan tambahan ( A1) dan yang diproses di (dalam) GETAH. Kategori dari Machine/Mesin dan perkakas tangan mempunyai 2 Menguraikan secara singkat Agreements, Office/Kantor equipment/parts mempunyai 4 persetujuan garis besar, dan Personnel/Personil peralatan keselamatan mempunyai 8 persetujuan garis besar.
Tabel 5.3" Oa aktip untuk 3 kategori" BAB VI" ANALISA DATA DAN INTEPRETATION DATA"" Ini [part;bagian] yang diuraikan tentang analisa hasil dari data [yang] mengumpulkan dan penafsiran data di riset ini. Analisis adalah:" 6.1 Analysis/Analisa dari Masalah item yang umum" utama Permasalahan dalam item yang umum adalah konsumsi tinggi mengukur di ini kategori. Item yang umum yang diperlakukan sebagai nilai rendah membeli dan sekali membeli. Jika aktivitas pembelian terjadi lebih dari satu waktu, ini harus digolongkan bukan item yang umum." Gambar 6.1" Fishbone/Tulang Ikan diagram"" Di sistem yang riil, sebab utama dari konsumsi tinggi tingkat item yang umum [terbongkar/terbuka] material secara garis besar persetujuan, manusia dan material yang berulang membeli. Dalam hal berharga, permasalahan diperlakukan sebagai masalah sederhana untuk rantai persediaan, tetapi jika mereka tidaklah diatur brown sistem yang baik masalah ini akan meningkat/kan beban kerja departemen pengadaan dan Chain/Rantai sistem manajemen Persediaan buatan [lari/dijalankan] secara tidak efektif.
Sebab utama yang pertama dari tingkatan konsumsi yang tinggi [terbongkar/terbuka] material secara garis besar persetujuan. [Perusahaan/ Rombongan] telah buat Persetujuan garis besar ( OA) [bagi/kepada] permintaan yang [dicakup/tutup] dari material nilai yang rendah. Selama 2005 sampai 2007 [perusahaan/ rombongan] mempunyai 110 persetujuan garis besar. Tetapi dalam beberapa hal, persetujuan garis besar yang ada tidaklah efektif. Sebab tidak mencakup pemakai menuntut. Kekeliruan ini adalah dampak dari OA perencanaan tidak baik dan future/consumption perencanaan yang tak dikenal. Para Petugas menghasilkan OA tanpa komunikasi dengan pemakai. Mereka harus dipahami aturan dan kebijakan dari OA proposal. Sedikitnya, mengamati kecenderungan konsumsi dari material dan perencanaan konsumsi masa depan dikenali [sebelum/di depan] memutuskan untuk membuat Persetujuan garis besar. Di [perusahaan/ rombongan] sistem yang riil mempunyai kendali yang rendah di (dalam) OA evaluasi, apakah OA yang ada mempunyai mencakup permintaan item umum atau bukan. Tetapi [perusahaan/ rombongan] dapat ber/kurang permasalahan ini oleh mengevaluasi OA pada waktu tertentu." Ke dua sebab utama adalah faktor manusia. Beberapa pemakai mempunyai kebiasaan yang tidak baik, lebih mudah sistem proses untuk memperkecil proses pengisian kembali dengan penggunaan istilah item yang umum. Segi pandangan ini adalah memperkecil waktu pengisian kembali dari pemakai tetapi meningkat(kan) beban kerja departemen pengadaan [itu]. Material istilah-istilah manajemen tidaklah terkenal oleh beberapa pemakai. Sebagai contoh, kapan pemakai yang memesan beberapa material, pemakai ketiadaan informasi tentang bagaimana cara temukan material di (dalam) yang UNISUP ( PERANGKAT LUNAK untuk manajemen material). Ini ketiadaan buatan informasi pemakai membeli material di (dalam) item yang umum untuk mengisi material." Sebab utama yang ketiga adalah material yang berulang membeli. TOTAL E & P sistem manajemen material mempunyai suatu kebijakan di (dalam) mengatur item yang umum. Item yang umum harus membeli di (dalam) sekali dalam beberapa periode, tetapi kenyataan adalah untuk beberapa material yang serupa memborong terminologi item yang umum.
" 6.2 Analisa dari Manajemen item yang umum di (dalam) basis tahunan." Secara umum, manajemen item yang umum sedang meningkat;kan dari permulaan waktu diterapkan. Evolusi manajemen item yang umum sedang mengurangi di 2005 palung 2007. Gambar 5.5 menggambarkan nilai komitmen dari item umum setiap tahun dikurangi dan pengadaan item yang umum adalah meningkat/kan di 2006 kemudian turun di (dalam) 2007. Evolusi ini adalah peningkatan yang penting dari manajemen item yang umum. Sementara Itu menggambarkan 5.6 pertunjukan banyaknya item komitmen yang umum di (dalam) setiap tahun dan perbandingan dari pengadaan yang umum dengan perencanaan yang lain mengetik pengadaan. Data yang ditunjukkan kecenderungan yang menurun tentang komitmen di 2005 melalui/sampai pertengahan 2007. Dari data ini di 2005 jumlah komitmen akan berbuat 600 dan mengurangi [bagi/kepada] 150 di (dalam) 2007. Walaupun jumlah komitmen di (dalam) basis tahunan sedang mengurangi, hanyalah  150 nomor;jumlah komitmen adalah suatu besar menghargai bahwa masih menimbang beban kerja departemen pengadaan [itu]. Komitmen nomor;jumlah ini memperlakukan sebagai lebih penting dibanding nilai yang besar dari item yang umum. Nilai yang besar dari item yang umum bisa terjadi untuk material mahal [yang] yang mana [adalah]  tidak katalog. Adalah suatu masalah yang umum, di (dalam) kondisi [yang] menuntut penggolongan item yang umum.
6.3 Analisa dari item umum [oleh/dengan] metoda pengadaan." Di (dalam) membeli item yang umum, pemakai dapat menggunakan semua metoda pengadaan. Tidak ada ukuran-ukuran yang khusus [bagi/kepada] memperoleh item yang umum, di (dalam) kondisi yang menuntut pengadaan memeriksa prosedur. Di (dalam) [tabel;meja] 5.1 kita dapat lihat mahluk itu pengadaan yang paling besar yang digunakan di (dalam) memperoleh item yang umum adalah Janji temu yang langsung( DA) dengan 802 jumlah komitmen. Metoda pengadaan ini dikenal sebagai [jalan/cara] yang paling pendek untuk memperkecil waktu pengadaan sebab goods/service pengadaan [yang] yang mana [adalah] diselenggarakan melalui mengarahkan janji temu [bagi/kepada] 1 ( satu) penyalur dari barang-barang yang secara luas dikenal mampu menyediakan atau memperoleh ke agen tunggal atau dengan penggolongan berharga transaksi. Tetapi pembeli masih mengevaluasi penjual berhubungan dengan aturan [itu]. Dari mengalasi meja pembentangan 5.2 yang mana [adalah] menguraikan tentang mengarahkan nilai transaksi janji temu, kita dapat lihat komitmen yang paling besar adalah untuk komitmen berharga kurang dari 5000 USD (< 5K). Nilai ini adalah yang pantas untuk item umum yang menggolongkan sebagai material nilai yang rendah."" 6.4 Analysis/Analisa dari data item umum [oleh/dengan] kategori material." Dari figur 5.7, kita dapat lihat konsumsi tingkat item yang umum di (dalam) kategori material. Menurut kebijakan [perusahaan/ rombongan] di (dalam) mengevaluasi item yang umum, riset ini yang dipertimbangkan sebanyak komitmen yang buat selama 2005 sampai 2007. Pengamatan jumlah komitmen lebih kritis dibanding membeli nilai dari item yang umum. Di (dalam) kategori material, mesin dan perkakas tangan mempunyai yang paling besar jumlah komitmen kemudian mengikuti oleh peralatan keselamatan personil dan kemaluan peralatan kantor. Lain kategori membagi-bagikan ke dalam rata-rata nomor;jumlah komitmen.
Mesin dan kategori perkakas tangan mempunyai yang paling besar jumlah komitmen dengan 119 pesanan pembelian. Lebih dari 50% dari total komitmen di kategori ini adalah dibuat oleh FO/MNT dan DRL/CWO. Kita dapat lihat ia/nya di (dalam) figur 5.8. Mesin dan perkakas tangan adalah material teknis di (dalam) operasi produksi dan departemen ini adalah inti yang utama tentang operasi produksi [perusahaan/ rombongan]. Di kategori [perusahaan/ rombongan] ini mempunyai 2 persetujuan garis besar untuk menutup/meliput permintaan. Tetapi fakta yang riil adalah permintaan yang tinggi tentang mesin menyampaikan perkakas tidaklah [dicakup/tutup] oleh OA ini. Oa ini digunakan secara efektif tetapi tidak efisien di (dalam) mencakup permintaan item yang umum, maka pilihan pemakai untuk memborong terminologi item yang umum. Maka pujian/rekomendasi untuk kategori ini adalah ketika pembeli membuat persetujuan garis besar [yang] mereka harus mempertimbangkan kecenderungan konsumsi dari material itu. Kita dapat mengamati kecenderungan konsumsi oleh mengevaluasi material yang berulang membeli di kategori ini. Kita dapat lihat ia/nya di (dalam) figur 5.9. Di (dalam) departemen ini, ada 5 bahan-bahan, bakal-bakal yang membeli berulang-kali dan bahan-bahan, bakal-bakal ini yang direkomendasikan mempunyai;nikmati Persetujuan Garis besar yang baru.
Peralatan keselamatan personil adalah di  tempat yang kedua paling sering membeli atau besar jumlah komitmen dengan 105 pesanan pembelian. Departemen yang paling besar adalah FO/AMT kemudian diikuti oleh DRL/CWO, kita dapat lihat ia/nya di (dalam) figur 5.10. Pesanan pembelian mereka air menghirup hawa sejuk yang paling besar bagian dari total pesanan pembelian di kategori ini tentang 75%. Departemen ini adalah salah satu [dari] inti yang utama tentang [perusahaan/ rombongan] bekerja area, di (dalam) produksi. Departemen ini memerlukan banyak perhatian di (dalam) peralatan keselamatan. Semua mahluk itu bahan-bahan, bakal-bakal membeli di kategori ini, sunggung jarang membeli atau sekali membeli bahan-bahan, bakal-bakal kecuali dua bahan-bahan, bakal-bakal, Dale/Lembah antiflame pakaian pelindung dan jaket/sampul kerja. Kita dapat lihat ia/nya di (dalam) figur 5.11. Bahan-Bahan, bakal-bakal ini mempunyai 8 kali berulang-kali membeli di ini mengamati periode. Kategori ini telah mempunyai 8 persetujuan garis besar untuk menutup/meliput permintaan di kategori ini. Dari [tabel;meja] 5.13 kita dapat lihat bahwa Agreement/Persetujuan Garis besar ini tidaklah digunakan secara efektif, rata-rata tingkatan pemakaian adalah di bawah 100%. Dan kemudian konsumsi mengukur di kategori ini masih Agreement/Persetujuan Garis besar tinggi, sangat ada tidak mencakup permintaan di kategori ini. Persetujuan garis besar ada ini tidaklah digunakan secara efektif dan tidak efisien [bagi/kepada] mencakup permintaan. Karena kasus ini, kita harus mengevaluasi OA ada dan ber/kurang nilai atau konsumsi berkembang mencakup periode. dan kemudian ber/kurang konsumsi mengukur di kategori ini oleh membuat Persetujuan garis besar baru secara khusus untuk pembelian material yang berulang, Dale/Lembah antiflame pakaian pelindung dan jaket/sampul kerja.
kategori kemaluan / Peralatan Kantor adalah di tempat yang yang ketiga dari paling sering membeli atau besar jumlah komitmen dengan 95 pesanan pembelian ( po). Department/Departemen yang mempunyai tingkatan yang paling tinggi tentang konsumsi di kategori ini adalah FO/AMT departemen dengan 30 pesanan pembelian dan kemudian diikuti oleh SC/TAW departemen dengan 17 po. Konsumsi ini tidak mengukur benar-benar menghadirkan konsumsi material yang riil, kita harus mengevaluasi material yang (mana) berulang pembelian dalam beberapa kategori. Paling cukup banyak pembelian material yang berulang adalah kantor mengepalai dengan 8 po atau 23% dari total po yang berulang di kategori ini. [Itu] orang yang kursi kantor telah (menjadi) membeli untuk 8 kali di periode ini ( 2006-2007). Kita dapat lihat dari figur 5.12 bahwa material yang lain mempunyai berulang rata-rata konsumsi. Kantor kursi yang di;jadi;kan paling sering membeli di kategori ini dan harus mempunyai suatu persetujuan garis besar. Tetapi kecenderungan konsumsi adalah suatu sungguh aneh. Sebagai contoh, di satu departemen dan satu periode, pemakai memesan merek yang berbeda tentang kantor mengepalai di (dalam) kwantitas yang besar. Dan kecenderungan konsumsi ini namun tinggi di (dalam) 2007. Kantor kemaluan peralatan mempunyai 4 OA yang aktip sampai 2007. Oa ini menggunakan secara efektif, dan pemakaian mengukur hampir 100% di (dalam) tiap-tiap periode. Hanyalah konsumsi mengukur peralatan kantor namun tinggi, kemudian pujian/rekomendasi dari menciptakan suatu Agreement/Persetujuan Garis besar yang baru untuk menutup/meliput permintaan ini adalah mungkin atau meningkat/kan nilai dan daftar material. Terutama untuk Office/Kantor yang kursi telah dibeli berulang-kali.
6.5 Analisa dari efektif Dan efisiensi dari Persetujuan Garis besar" Menurut [tabel;meja] 5.2, kita dapat lihat persetujuan garis besar aktip yang (mana) berlaku hingga 2007 untuk 3 kategori material ( Machine/Mesin dan perkakas tangan, Office/Kantor Equipment/Part, Personnel/Personil Peralatan keselamatan). Di (dalam) data item yang umum, kategori material ini mempunyai konsumsi yang paling tinggi mengukur." Di ini mengamati periode, mesin dan perkakas tangan mengenal baik  119 dari komitmen. [Itu] adalah yang paling besar jumlah komitmen di (dalam) analisa item yang umum di periode ini. [Bagi/Kepada] mesin [dicakup/tutup] dan permintaan perkakas tangan, [perusahaan/ rombongan] telah mempunyai 2 persetujuan garis besar. Kita dapat lihat ia/nya di (dalam) [tabel;meja] 6.5 persetujuan garis besar ini adalah melepaskan di 2006 dan periode akhir adalah 2008 dan 2009. Memaraf nilai dari OA ini adalah secara total sekitar 2,396,182 USD. Oa ini digunakan secara efektif, sebab tingkatan pemakaian adalah sampai ke 50% dan hampir 100% periode ini. Dalam kaitan dengan pemenuhan permintaan, OA ini tidaklah efisien. Masih ada pesanan pembelian di (dalam) item yang umum di kategori ini, yang mana [adalah] [terbongkar/terbuka] permintaan dari OA ini.""" Tabel 6.1" Menguraikan secara singkat persetujuan dari mesin dan perkakas-tangan
Kategori material yang lain adalah Office/Kantor Equipment/Peralatan kemaluan; kategori ini mempunyai 95 jumlah komitmen. Kategori ini adalah material nilai yang rendah hanyalah  nomor;jumlah komitmen adalah sungguh tinggi. [Perusahaan/ Rombongan] telah mempunyai 4 Menguraikan secara singkat Agreement/Persetujuan untuk menutup/meliput permintaan kategori ini. Tetapi kenyataan adalah konsumsi tingkat terhadap kategori ini namun tinggi, meskipun [demikian] di periode ini. Pemakaian tingkat dari tiap OA( [tabel;meja] 6.5) adalah baik, menunjukkan bahwa Persetujuan garis besar ini digunakan secara efektif. Kalau kiranya tidak konsumsi yang tinggi mengukur di kategori ini, [perusahaan/ rombongan] harus menciptakan suatu persetujuan garis besar yang baru untuk ber/kurang ia/nya atau menerapkan proposal yang lain. Persetujuan garis besar yang baru secara khusus untuk material berulang membeli di (dalam) item yang umum, dalam hal ini adalah kursi kantor.""" Tabel 6.2" Menguraikan secara singkat persetujuan dari [part;bagian] peralatan kantor"" Personnel/Personil konsumsi peralatan keselamatan mengukur untuk ini mengamati periode adalah 105 jumlah komitmen. Kategori ini telah mempunyai 8 Menguraikan secara singkat Agreement/Persetujuan untuk menutup/meliput permintaan kategori ini. Hanyalah nomor;jumlah komitmen yang menghadirkan tingkatan konsumsi adalah sungguh tinggi. Kondisi ini menunjukkan Persetujuan garis besar yang ada bahwa di kategori ini tidaklah efisien, tidak mencakup jumlah maksimum jumlah permintaan. Dari pemakaian tingkat dari tiap OA yang ada, hampir semua tidaklah digunakan di (dalam) secara efektif. Nilai-Nilai tinggal pada akhirnya dari periode adalah tinggi; tentu saja memperoleh [bagi/kepada] 39.79% dari nilai awal( Tabel 6.7). Maka Garis besar ada ini tidaklah digunakan secara efektif dan tidak efisien di (dalam) mencakup permintaan. Masalah ini terjadi sebab Persetujuan garis besar siasat dalam perencanaan yang tidak baik dan untuk [perusahaan/ rombongan] periode yang jangka panjang dapat hilang[kan banyak uang. Untuk menghindari ini, [perusahaan/ rombongan] harus mengevaluasi OA yang ada di kategori ini. Maka ketika menciptakan suatu OA yang baru, yang berhubungan dengan kategori ini.
Tabel 6.3" Menguraikan secara singkat persetujuan dari peralatan keselamatan personil"" 6.6 Analysis/Analisa Analysis/Analisa Option/Pilihan mengusulkan dalam memecahkan Item yang umum masalah." Item yang umum memperlakukan sebagai suatu nilai yang rendah membeli, di (dalam) memanage kategori ini TOTAL E&P Indonesie telah menerapkan banyak sistem. Permasalahan yang sering terjadi di (dalam) Item yang umum akan berbuat konsumsi yang tinggi mengukur. Implementasi proposal ini memusatkan di (dalam) objektif berbeda. Sebagian dari proposal dikonsentrasikan pada penghapusan atau mengurangi waktu transaksi dan berharga, yang lain sese]orang lebih di (dalam) pengawasan keuangan dan tanggung jawab kendali.""" Method/Metoda Pendekatan Menyederhanakan Permintaan pengawasan proses pengadaan" OA dan PA X X" e-procurement X" Membiayai pengawasan X" P-Card thru Mou X X"" Tabel 6.4" Option/Pilihan mengusulkan dalam memecahkan Masalah item yang umum
Menguraikan secara singkat Persetujuan dan Permufakatan Harga." Menguraikan secara singkat persetujuan dan permufakatan harga adalah salah satu [dari] solusi untuk mengatur nilai rendah dan komitmen yang umum. Menciptakan persetujuan garis besar atau permufakatan harga yang menggabungkan dengan implementasi dari auto-CRO akan oleh besar jadilah menyederhanakan proses pengadaan untuk komitmen nilai yang rendah. Bagaimanapun, prasyarat untuk menetapkan OA dan PA adalah bahwa definisi dari item akan memasuki GETAH. Prasyarat ini akan memerlukan usaha yang besar dari pemakai oleh bantuan dari pembeli atau pengontrol bursa/stock untuk mengidentifikasi uraian [itu], standardisasi yang di-set pada [atas] produk, dan di-set kebutuhan perencanaan [itu]. Meskipun demikian, pemenuhan dari Perkakas tangan, Personnel/Personil peralatan keselamatan, dan peralatan kantor dan kemaluan, thru ciptaan dari permufakatan harga atau garis besar yang baru adalah mungkin untuk menerapkan."" o e-procurement" Implementation/Implementasi Implementation/Implementasi e-procurement dipercaya [ketika;seperti] satu arah untuk menyederhanakan proses pengadaan. E-Procurement juga mempunyai proofed seperti metoda untuk mengurangi biaya pemerolehan dan waktu, sebagai tambahan jika e-proc digabungkan oleh implementasi dari tanpa menutupi dengan kertas kemudian biaya pemerolehan dan waktu akan dengan mantap ber/kurang. Permulaan dari January/Januari 2005, [perusahaan/ rombongan] telah menerapkan e-procurement yang penuh memproses. Di (dalam) memanage item yang umum, implementasi adalah penting, seperti ditunjukkan di figur di bawah. Permulaan dari 2005 sampai 2006 jumlah thru e-procurement item yang dibeli yang umum membawa batal/mulai, terutama di 2006.
Komitmen Menghargai 2005 2006 2007"< 5K 38.7% 89.0% 80.4%""< 20K 46.6% 79.4% 81.6%"< 100K 20.5% 48.0% 87.5%"> 100K 4.5% 15.4% 0.0%"" Tabel 6.5" Implementation/Implementasi Implementation/Implementasi e-proc di (dalam) basis tahunan"" Implementasi dari e-procurement [yang] materi care tak peduli yang umum dilihat [ketika;seperti] pendekatan yang mungkin diterapkan pada seat ini. Dalam hal dari segi pandangan sistem, e-proc adalah sungguh mendewasakan, dalam hal dari personil, para pembeli menjadi terbiasa dengan e-procurement memproses untuk dua tahun, dan banyak para penyalur adalah juga terbiasa dengan pendekatan ini." o Membiayai pengawasan ( berharga pengontrol)" Membiayai pengawasan atau keterlibatan pengontrol biaya di (dalam) TI kasus telah (menjadi) proofed sebagai suatu pendekatan yang efisien."" Dept% Total Nilai Nilai yang umum" DRL/CWO 20.61% 4,5 Mio" FO/MNT 11.73% 2,6 Mio" ENG/CST 10.92% 2,4 Mio" SC/STO 9.72% 2,1 Mio" IST/TEL 6.33% 1,4 Mio"" Tabel 6.6" Item umum menghargai pada setiap departemen
Di (dalam) puncak 3 Daftar permintaan Pembelian pengeluaran departemen untuk item yang umum adalah mempunyai;nikmati yang sama kecenderungan dalam hal dari issuer. Di 2005 ada lebih dari 2 orang-orang yang mengeluarkan PR untuk item yang umum, di 2006 jumlah orang-orang sedang menurun dan di;jadi;kan 1 orang di (dalam) 2007." Tampaknya pemakai mempunyai centralised ciptaan dari PR untuk item yang umum, [dengan] begitu lebih [] keuntungan kendali pada pokoknya. Di dalam umum mengikuti keseluruhan kecenderungan dari item yang umum, permintaan dari TOP 3 departemen  sedang mengurangi. Bahkan DRL/CWO telah mampu mengurangi item yang umum lebih dari 80% di (dalam) 2006. Karena MNT dan CST, sungguhpun nilai  sedang meningkat(kan) di 2006, hanyalah  nomor;jumlah komitmen yang dihasilkan untuk umum  sedang mengurangi dengan mantap. Data di atas pertunjukan [kita/kami], bahwa pengontrol biaya kendali yang diberikan kepada mempunyai bagaimanapun mengurangi jumlah komitmen untuk item yang umum. Suatu kredit yang khusus akan menunjukkan usaha dari regu pengontrol biaya, pendekatan ini akan melanjut dan bahkan menguatkan untuk memastikan permintaan yang sesuai dari item yang umum."" Gambar 6.2" Evolution/Evolusi dari komitmen yang umum menghargai""" Gambar 6.3" Evolution/Evolusi dari item komitmen umum
o p-card" P- kartu adalah suatu proposal yang baru untuk memecahkan masalah item yang umum. Sejauh ini tidak ada p-card model yang sesuai dapat diterapkan. Sementara Itu pemanfaatan dari p-card boleh mengurangi beban kerja pengadaan di (dalam) memanage nilai yang rendah dan item yang umum. Hanyalah bukan decrese konsumsi mengukur item yang umum. Sungguhpun, Menyediakan rantai boleh temukan manfaat yang besar dari implementasi dari p-card, tetapi bergeser tanggung jawab pembelian [bagi/kepada] pemakai, dan kendali transaksi pendirian/penetapan yang sesuai adalah dua penting berhubungan dengan bahwa akan dipertimbangkan. Benchmark terakhir [bagi/kepada] lain PSC, Conocophillips telah (menjadi) bekerjasama dengan Bank Niaga untuk kembang;kan p-card [itu], dan mereka sudah dengan sukses menggeser/bergeser tanggung jawab pengadaan [bagi/kepada] pemakai untuk transaksi kurang dari 500 USD saban transaksi. Para pedagang yang [dicakup/tutup] hanya oleh Mou dan memutar dari Apotik ( Kimia Farma), IT dan peralatan kantor ( Bhinneka.Com), Tangan perkakas ( Kawan Lama), dan dan lain lain"" BAB VII" KESIMPULAN DAN SUGGESTIONS"" Di tahap Ini, [itu] akan disimpulkan dari beberapa analisa diproduksi dan memberi usul dari riset secara keseluruhan E&P Indonesie. Ini kesimpulan yang diharapkan jawab beberapa gol dari riset."" 7.1 Kesimpulan" Menurut riset [itu], [itu] dapat diambil beberapa kesimpulan:" 1. utama Penyebab konsumsi yang tinggi tingkat item yang umum [terbongkar/terbuka] material secara garis besar persetujuan, mentalitas manusia dan pembelian material yang berulang.
2. Secara umum, manajemen item yang umum sedang meningkat;kan dari permulaan waktu diterapkan. Dari 2005 sampai 2007 komitmen item yang umum [tuju/ cenderung] untuk ber/kurang. Evolusi ini adalah peningkatan yang penting dari manajemen item yang umum." 3. Tingkatan yang paling tinggi dari konsumsi item yang umum oleh " komitmen" adalah di (dalam) Machine/Mesin dan kategori perkakas tangan, Personnel/Personil kategori peralatan keselamatan, Office/Kantor Peralatan/ kategori kemaluan." 4. Agreement/Persetujuan Garis besar aktip yang berhubungan dengan Machine/Mesin dan perkakas tangan, Personnel/Personil peralatan keselamatan, dan Office/Kantor Peralatan/ kemaluan tidak bisa menutup/meliput permintaan itu semua 3 kategori." 5. Ada empat pilihan yang diusulkan mengatur masalah item yang umum; [Adalah] menguraikan secara singkat Agreement/Persetujuan dan Permufakatan Harga, e-procurement, Membiayai pengawasan ( berharga pengontrol) dan p-card"" 7.2 Suggestions" 1. [Itu] diharapkan untuk melanjut riset yang belum dibahas di sini dan menerapkan pujian/rekomendasi [sebagai/ketika] hasil dari riset." 2. Meningkat;Kan Chain/Rantai sistem informasi Persediaan untuk lebih mudah dioperasikan [bagi/kepada] pemakai." 3. Menciptakan persetujuan garis besar harus mempertimbangkan kecenderungan konsumsi masa depan dan data historis." 4. Item yang umum harus dievaluasi pada waktu tertentu.
REFERENCE
•   
•  Chopra.Sunil and Peter Meindl. 2004.”Supply Chain management: Strategy, Planning, and Operation”. New Jersey : Pearson Education.
•   
•  Pujawan, I Nyoman . 2003. “Supply Chain management”. Surabaya : Guna Widya
•   
•  Nasution, Arman Hakim.2001. “ Production and Planning Control”. Surabaya : Guna Widya.
•   
•  Manuhoro, Putranto “Generic item analysis report” Balikpapan.